金蝶汽配行業信息化管理研討會在廣州召開


  改革開放三十年來,我國汽車業得到迅猛的發展,規模和實力不斷壯大,2010年中國產銷量排名全球第一,成為汽車大國,“十二五”汽車產業規劃,進一步確認國家支柱產業的地位,同時,明確了從汽車大國向汽車強國轉型的戰略目標,給汽配企業提出了新的挑戰。


  2011年7月26日,金蝶主辦的“精益生產 卓越管理汽配行業信息化管理研討會”在廣州凱旋華美達大酒店召開。此次研討會聚集了33家企業45名管理者參與,共同探討汽配企業的創新管理模式及轉型之道。


  活動現場嚴謹而又不失活潑,演講專家與顧問行業底蘊深厚,向嘉賓們有效傳達了金蝶在汽配行業方面的成果,引經據典,結合案例,讓廣州汽配行業的領導、工程師、生產部長、CIO及企業研發人員看到了目前汽配行業的管理難點及解決之道。


  本次會議圍繞精益生產的核心主題,以金蝶在汽配行業的解決方案為著手點,探討了在目前汽配行業又一個拐點情況下,如何應對汽車配套市場需求的起伏變化,如何應對產業升級和產品客制化特性,如何主動控制成本,提高汽配生產企業的市場效益,利用信息化系統降低生產運營成本,滿足汽車市場需求。



首先,中國汽車汽配用品行業聯合會副秘書長馬超先生就本次活動致辭,他分析了廣州汽配行業的現狀及發展趨勢,廣州汽配企業近幾年高度重視信息化和行業融合發展,并把應用信息技術改造作為提升企業核心競爭力的重要途徑,區域企業信息化程度日益提高

隨后,金蝶軟件南方區中小事業部總監盧宇先生向與會企業表示了熱烈歡迎并發表了精彩致辭。他指出汽配企業面臨諸多外界環境壓力和挑戰,轉型不僅是企業外部環境所迫,更是企業自身發展的需求,在中國企業越來越重視管理的今天,中國企業管理要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰,更需要在技術、成本、質量、服務等具體環節不斷增強實力。金蝶公司作為管理與IT整合解決方案服務商,也全面邁向服務轉型之路,通過對領先的汽配企業管理模式的研究,希望能幫助更多的汽配企業實現管理升級

“精益生產”是由美國生產管理專家長期研究日本豐田汽車的生產管理而總結出來的一種生產方式,是當今世界上最為先進的生產方式之一,能有效幫助企業以最少的投入產生最大的效益。擁有十多年精益生產管理經驗的劉文浩先生,結合豐富的案例,向嘉賓講述了精益生產的發展歷史及核心原理,幫助企業突破傳統生產管理理念,杜絕企業中的一切浪費現象,從而以最少的投入產生最大的效益,提高企業質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。其砭弊析理的精彩演講贏得了在場嘉賓的熱烈掌聲。


在當前的全球商業競爭環境下,企業的競爭早已上升為供應鏈層面的競爭,信息化對于企業來說,不再是簡單的“武裝”,更要成為企業的DNA。而“信息化”,在這樣一個新的商業進化土壤中,又將扮演怎樣的作用?金蝶汽配管理專家、高級咨詢顧問張文川先生發表了《精益生產卓越管理金蝶汽配行業精益解決方案》的主題演講。他首先對中國的制造業特別是汽車制造及零配件行業所面臨的行業環境進行了橫向和縱向的分析;在對行業的管理特點以及在工程技術、計劃、銷售、庫存、生產、采購、質量、財務等方面所存在的管理困惑和需求難點進行了精辟而中肯的闡述。隨后他與大家詳盡介紹了金蝶如何幫助汽車配件行業企業達到按需生產,精益制造和柔性企業。


最后,金蝶高級咨詢顧問孫吳勝先生以廣汽荻原為案例,重點講解了信息化管理的深化應用,汽配企業一端是下游的汽車生產商,另一端是上游的供應商,要想在這個鏈條中尋找自己的價值,就必須通過訂單全程跟蹤及時掌握訂單執行情況,提高對訂單的響應速度。財務管理與業務管理脫節的信息化水平很難支撐企業如此快速的發展速度,企業應當下定決心打造一個能夠承載企業快速發展的平臺。


本次活動,在場專家與嘉賓通過思想碰撞,產生了不少火花,金蝶公司向參會企業傳輸了寶貴的知識,針對汽配企業提出了具有可行性的建議及發展方向,會后嘉賓們的滿意度很高,這也充分體現了金蝶的專業性與權威性。同時,通過本次活動金蝶公司進一步地加深與客戶之間的聯系,深化企業管理專家的形象,為今后與客戶間的聯手合作打下良好基礎。透過轉型,金蝶不僅為客戶提供IT解決方案,更提供管理和咨詢服務,把管理和IT緊緊地結合起來,更好幫助客戶成功。


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